5S现场管理法 ZT

938fg8

5S现场管理法起源于日本.
5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，
又被称为“五常法则”或“五常法”。

“5S”活动的内容
（一）整理
　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
　　整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿
　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
　　整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
　　生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。

（三）清扫
　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
　　清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

（四）清洁
　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
　　清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
　　
（五）修身
　　修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，
而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；
也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，
都是从“5S”里衍生出来的.

http://baike.baidu.com/view/53099.htm

tianxie_2001_0

这个我们每周五下班前都要实施。
因为是生产制品的会社。
另外，今天又要抽查“個人情報管理”
整个楼层抽查2人，祈祷别选上我……

p.nut

那么严格。。。
我的桌子已经乱糟糟的好几天了。。。

938fg8

在长野的公司里看到过这样的标语：
整理 整顿 清扫 清洁 修身

现在回想起来应该就是5S了。
公司的环境收拾得还不错。不过管理还是有些问题，
5S感觉是标，经营管理才是根本。

标，本兼有的公司应该是不错的公司了。

tianxie_2001_0

原帖由 p.nut 于 2008-11-18 10:50 发表
那么严格。。。
我的桌子已经乱糟糟的好几天了。。。

我也想弄花哨点。就像helen的办公桌。向往啊！
可惜了……

alextao

938开始研究这一块了？

938fg8

原帖由 alextao 于 2008-11-18 13:01 发表
938开始研究这一块了？

没有，当小知识普及一下。
5S也可以用在自己身上，把家好好收拾一下。

alextao

听938说得我太惭愧了

p.nut

现在我也正在努力进行加重的5S运动，
以免遭到突击检查。。。

tianxie_2001_0

個人情報保護定期監査無事に完了

p.nut

原帖由 tianxie_2001_0 于 2008-11-18 13:39 发表
個人情報保護定期監査無事に完了

你真被抓去了。。。

tianxie_2001_0

原帖由 p.nut 于 2008-11-18 13:41 发表

你真被抓去了。。。

嗬嗬，我还没那么点背。
看着被抓的同事，真的好可怜呀！

萝卜

原帖由 938fg8 于 2008-11-18 13:14 发表


没有，当小知识普及一下。
5S也可以用在自己身上，把家好好收拾一下。

窝家也要好好5S了，清扫，清扫，清扫，清扫，再清扫。