日本公司的朝礼

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刚来日本时，在一家纯日本公司上班。
每天早晨大家都站起来，大声地背诵公司的理念。

然后会轮到一个人，站在前面发言，好像说什么都行，
身边的小事，笑话，旅游的故事。。。
可能是为了锻炼人前讲话不发怵的能力吧。

整个公司的会开完了，每个部门还要开自己的小会，
大家站在自己的座位前，交待一下今天要做的工作。
最后课长小结一下，大家才开始工作。

我那时的工作比较简单，就是努力学日语。

iris

有趣,日本的企业文化就是＂独特＂

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典型的日本公司差不多都有这样的仪式吧。
外资的公司就比较少了。

avalokist

我觉得不错, 日本公司用各种方式增加员工的凝聚力, 归属感. 公司在某种程度上挺有人情味的. 纯日本公司是不会随便裁人的. 员工也努力工作把公司当成自己的家. 不能简单的评判这种企业文化的好坏.

但我认为热爱自己的工作, 热爱自己的公司肯定不是一件坏事.

缺点:
组织效率不高, 养闲人, 论资排辈, 缺乏竞争力.
优点:
增强组织凝聚力,加快命今执行效率, 人员流动性小, 专注于工作, 人材採用和运营成本降低, 减少组织内部斗争引起的内耗

我认为在员工素质达到一个相当高的水准的前提下, 采用日本方式会很有利.
看看美国方式吧, 高端和低端收入差距极其巨大, 企业因为注重实绩目光短浅, 有很多短期行为, 而在底层的工人则为了保护自己的利益, 罢工, 怠工. 结果不仅造成总体效率低, 内耗严重, 缺乏可持续发展能力, 更重要的是增长了一种劳资间的互相不信任感, 这对人的精神健康是一种重大危害. (事实上我认为当代中国最大的症结就是国家性的信任崩溃.) 美国就是一种精英经济, 凡是只靠精英就能玩好的经济美国都很厉害, 比方说IT, 金融, 真的要实打实讲研发的比方说家电, 汽车, 就不行了.

哈哈, 一开笔就收不住了, 打住, 以上仅是个人意见. 望不要扩大解释.

霓佳

日本也有象征性的罢工
一点不起作用
都是形式